kepemimpinan dalam perusahaan

kepemimpinan dalam perusahaan

Perbedaan Pemimpin dan Manajer
MANAJER
Membuat perkiraan dan aturan dengan :
1.Menetapkan sasaran operasional
2.Membuat rencana tindakan dengan jadwal
3.Mengalokasikan sumberdaya
4.Mengorganisasi dan menugaskan orang dalam struktur organisasi
5.Memantau hasil dan menyelesaikan masalah
PEMIMPIN
Berusaha membuat perubahan dalam organisasi dengan :
1.Menyusun visi masa depan dengan strategi
2.Mengkomunikasikan dan menjelaskan visi
3.Memotivasi dan memberikan inspirasi kpd orang lain untuk mencapai visi

Tipe, Gaya, dan Karakteristik kepemimpinan
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter / Authoritarian
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis / Democratic
Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.

3. Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire
Pemimpin jenis ini hanya terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
Komunikasi Kepemimpinan dalam Organisasi
· Memancing umpan balik
· Mendengar efektif
· Mengurangi miskomunikasi
· Berkomunikasi dengan personel kunci
· Mencapai konsesus kelompok

Kunci Mengimplementasikan Strategi :
-Structure (organization of firm’s activities)
-Leadership (style, staffing, and skills)
-Culture (shared values creating behavioral norms)

Kepemimpinan Stratejik
Kepemimpinan Stratejik meliputi:
-Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik
-Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain
-Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit
-Kerangka referensi manajerial